Le gouvernement de mon pays natal a un jour décidé de le faire, au niveau fédéral. Toutes les agences et institutions de la branche exécutive devaient migrer vers des logiciels ouverts à une date donnée. Cela n'a pas fonctionné, mais ses lacunes peuvent vous aider dans votre cas.
1. Les gens sont réticents au changement
Vous avez probablement un groupe de personnes qui font les choses d'une seule manière depuis toujours. Ils n'apprécieront pas le bouleversement (rappelez-vous quand Microsoft a essayé d'abolir le bouton Démarrer dans Windows 8). Une chose que mon pays natal a faite, qui était une bonne chose à mon avis, a été de faire un pas de bébé en commençant par remplacer Microsoft Office par LibreOffice. C'est quelque chose qui bouleverse profondément les habitudes des gens, mais il est facile de revenir en arrière en cas d'effondrement total de la productivité. Vous aurez une bonne idée de leur propension au changement avec ceci.
2. La formation est indispensable
C'est peut-être la raison principale de l'échec de l'initiative FOSS dans ce cas, le gouvernement a simplement changé de logiciel et a dit aux gens de continuer à vivre. Peu importe les similitudes, il y a toujours des différences, et certaines personnes ne feront pas un pas en avant sans qu'on leur tienne la main. Surtout les anciens qui ont déjà du mal à faire tout ce qui est numérique.
Dans le cas de mon pays, après le choc initial, ils se sont empressés d'organiser des cours, mais il y avait trop de monde, et lorsque beaucoup ont finalement reçu une formation, des semaines de frustration s'étaient écoulées et ils ont développé un blocage interne en se disant "ce logiciel n'est pas bon" ou "je ne parviendrai jamais à l'apprendre", et ils n'ont pas appris. Préparez toute votre formation à l'avance, et changez de groupe à la fois au lieu de tout faire en même temps.
3. Qu'en est-il du soutien ?
La principale différence entre un bureau à domicile ou une petite entreprise et une grande entreprise est que la grande entreprise ne peut pas échouer, même une seconde. Le soutien est donc indispensable. Si votre commune est trop petite, vous pourrez peut-être vous contenter de quelques informaticiens, mais si vous traitez des informations sensibles ou si plus de 100 personnes y travaillent (seuil aléatoire entre parenthèses), vous aurez besoin d'un réseau d'assistance fonctionnant 24 heures sur 24.
Il existe de nombreux services de ce type pour Linux, Red Hat étant probablement le plus connu. Si vous ne pouvez pas l'obtenir pour une raison quelconque, une équipe informatique solide est nécessaire, et ce n'est pas facile à réunir. Une agence a changé un type particulier de logiciel pour une alternative FOSS il y a quelques années, et c'est une histoire plutôt réussie, mais elle doit dépendre d'une grande équipe de développement.
Conclusion
C'est possible, et admirable, mais cela doit être bien réfléchi. Mis à part les problèmes d'adaptation, un système d'exploitation n'est pas quelque chose que l'on peut désinstaller facilement, il faut avoir un plan de secours solide au cas où tout irait mal. Je vous conseille de commencer petit et avec un groupe restreint de travailleurs plus orientés technologie, et de préférence avec une double installation (ou une VM si vous avez la mémoire). Observez et recueillez des données pendant plusieurs mois, puis procédez à une nouvelle série d'essais et ainsi de suite. Il vous faudra probablement un à deux ans pour changer de système, en fonction de la taille de votre administration locale et du soutien que vous apportera la direction.
Par ailleurs, une fois que le gouvernement de mon pays a décidé de passer à l'informatique, Microsoft a fait une offre irrésistible, en baissant les prix du système d'exploitation, d'Office et de l'assistance. Faites savoir à MS que vous avez l'intention d'abandonner le navire, vous pourriez obtenir une meilleure offre !