Tout comme TheCleaner, je n'ai pas non plus entendu le terme utilisé de cette façon. Néanmoins, je vais tenter de deviner comment un ensemble de matériel appartenant à une seule application a pu être appelé "un couloir de nage". Cette "réponse" n'est bien sûr que pure conjecture, droit dans le bleu inconnu et rien d'autre.
J'ai sen le terme Swimlane utilisé sur les tableaux KanBan pour représenter le cycle de vie des tâches, une tâche passant par différents états tels que {"planification", "en cours", "en attente", "en attente", "terminé"}. Voici une brève description d'une utilisation incorrecte des Swimlanes ce que je trouve être un moyen assez efficace de comprendre ce qu'ils sont.
Alors que la méthode Agile devient de plus en plus répandue et que l'exploration Devops prend pied (dans certains endroits), les équipes opérationnelles doivent relever le défi de s'adapter aux méthodes et à la terminologie Agile. Le défi réside dans le fait que ceux-ci ont été élaborés pour décrire les pratiques de développement mais pas, par exemple, la gestion du cycle de vie des opérations informatiques ou les procédures de maintenance de routine. Comme beaucoup d'autres, j'ai également été confronté à ce défi.
Bien que je sois tout à fait disposé à voir les avantages des méthodes Agile lorsque intelligemment poursuivi, même au point d'encourager l'adoption, il n'en reste pas moins que la terminologie et la méthodologie Agile ne se prêtent pas particulièrement bien, par exemple, aux tâches de maintenance de routine. La conversion des méthodes et la terminologie est un défi permanent en ce qui me concerne. Avec les projets d'exploitation ou de dépannage, c'est plus facile, en général je trouve que ces missions d'exploitation sont plus proches de ce que font les développeurs. Le plus facile, à mon avis, c'est lorsque l'on fait partie de l'équipe de développement en tant que membre de l'équipe des opérations pendant un projet, où ces problèmes cessent en grande partie et naturellement d'exister.
Je suppose donc qu'un groupe de personnes des opérations a été soumis à une exigence du tableau KanBan ou des pratiques KanBan et qu'il en est arrivé d'une manière ou d'une autre à la conclusion que le terme Swimlane du tableau KanBan, destiné à suivre l'avancement de tâches ou de groupes de tâches relativement petits, pourrait également être utilisé pour la macrotâche de la gestion du cycle de vie de l'infrastructure.
Si cette supposition se vérifie, je souhaite être respectueusement clair et ne pas avoir d'opinion sur la façon dont cette circonstance s'est produite. Peut-être que c'est le cas :
- Exécution forcée du haut vers le bas et explosion de la logique ?
- Malentendu en matière d'adoption ?
- Humour cynique (en raison de la difficulté inhérente à la transposition de la tâche en méthode)
- Une vision géniale (supposez qu'ils ont vraiment, vraiment fait mouche) ?
- Un acte aléatoire de Dieu ?
Je n'ai aucune idée si je suis même proche, mais c'était amusant d'explorer cette pensée.
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Je n'ai jamais entendu dire qu'il était utilisé comme un mot pour décrire ces choses. Il existe des techniques de diagramme appelées "swim lanes" utilisées dans l'industrie manufacturière pour documenter un processus d'affaires, etc... mais je ne l'ai jamais vu décrit comme vous le dites.
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Je l'ai seulement entendu en relation avec le processus Agile.