Je me demande comment tous les grands administrateurs évaluent leur succès. Je ne pense pas seulement au sens personnel mais aussi à la façon dont vous évaluez vos employés et/ou votre département. Comment construisez-vous une analyse de rentabilité pour le personnel supplémentaire, le retour sur investissement, les nouveaux équipements, et comment justifiez-vous vos dépenses annuelles ?
Par exemple, le faites-vous, et comment le suivez-vous :
- Taux de résolution des tickets de dérangement
- Facteurs de réussite du projet
- Taux de réussite des projets
- Score du service client (dans quelle mesure vos clients aiment-ils travailler avec vous)
- ROI pour les nouveaux employés
- Retour sur investissement pour les outils